BREAKING NEWS

quarta-feira, 29 de abril de 2009


Pessoal, estou ausente por causa do meu casamento, que aconteceu no dia 25 deste mês.
Depois falarei mais sobre tudo que foi essa aventura. Inclusive tenho que falar sobre um assunto importantíssimo também...

Vocês acreditam que oficialmente eu sou mais um analfabeto no Brasil???
Sério! Fiquei sabendo disso hoje, assim que voltar a minha vida normal eu explico!

Abraço aos conectados!

quarta-feira, 22 de abril de 2009


Pra quem fica meio perdido na hora de conferir índices e indicadores financeiros, nesse local você acha de tudo, ou quase tudo.

Basta clicar AQUI!


Embora muito se especula sobre um novo "Confisco" na Caderneta de Poupança, duvido muito que Lula, "O Cara", adotará essa estratégia, mesmo porque não há necessidade disso.
Vejo gente dizendo que será como no governo Collor, inclusive partidos de oposição ao governo, usando de sensacionalismo para tentar comparar a estratégia de Lula, com de Fernando Collor em 1990.

No caso de Collor, o mesmo estava sendo pressionado a adotar uma estratégia de curto prazo, para tentar salvar a economia e acabou fazendo só cagada! hehehe

Já Lula fez a cagada antes, diminuindo muito os juros básicos e agora está pressionado, pois tem que consertar, sem sujar sua imagem política.

Qual o problema?

Com a queda dos juros básicos, os Fundos de Investimentos, que são remunerados com base nos juros de mercado e são tributados, podem vir a ter um rendimento líquido menor que a boa e velha poupança, com seus 6% ao ano mais a variação da TR (Taxa referencial), isentos de impostos.
Daí poderá haver uma migração maciça para a poupança, deixando pouco dindin para os Fundos, fundamentais para a rolagem da dívida pública, já que a rentabilidade da maioria deles tem a ver com os títulos públicos.

E agora José, digo Lula?!?!

O governo tem pensado em várias medidas, como alteração no cálculo de rendimento da poupança, criar faixas diferenciadas de rendimento, cobrança de Imposto de Renda dos grandes poupadores e po aí vai!

Por isso acho (Quase certeza) que o fantasma do Confisco, não volte a atormentar a coitadinha da Caderneta de Poupança, pois não há necessidade.

O problema é que quaisquer que sejam as medidas tomadas, a maior probabilidade de tomar ferro é do pequeno poupador (85% dos que usam a poupança), pois os ricos têm opções e eles não.

Por isso que desde Outubro do ano passado que venho respondendo da mesma forma a pergunta:
Qual o melhor e mais seguro investimento hoje em dia?
- O colchão!

sexta-feira, 17 de abril de 2009




Me cadastrei hoje na nova sensação da internet! O Twitter!
Estou lá de curioso ainda e estou pensando em como isso pode ser útil. Não tenho interesse em saber o que os outros estão fazendo e nem tenho um perfil bom para ser um Big Brother. Portanto, pra quê fazer uma conta no Twitter?

Estou pensando sobre isso ainda, mas quando se popularizar mais no Brasil, poderá virar uma boa ferramenta de marketing pessoal, sem contar que eu posso também linkar as postagens do Blog por lá.

Não consegui cadastrar meu telefone lá e também não achei ninguém que conheço, mas estou lá, postando na caixa "What are you doing?".

Enfim o Twitter é isso, você posta em 140 tecladas, o que está fazendo naquele exato momento.

Pode até vir a ficar legal, mas nesse momento sinto que é uma coisa de web-entusiatas e nerds de plantão. Eu me encaixo no primeiro grupo! hehehe

Vamos twittando, blogando e orkutando por aí!

Meu Twitter:
http://twitter.com/caobravo
ou procurem
@caobravo
Acho que é assim né?!

quinta-feira, 16 de abril de 2009



O Outlook é uma excelente ferramenta para guardar informações de nossos contatos. Adoro utilizá-lo, seja em âmbito comercial ou pessoal. Porém, quando o usamos em computadores que não são pessoais, como em casa de família ou empresas, ficamos a mercê da confiança que temos nas outras pessoas que o utilizam. O problema vem quando você percebe que alguém mexeu em suas "Pastas Particulares".
Para não passarem por esse desgosto de ter alguém futricando em seus emails, postarei aqui um método que achei na internet, de como bloquearmos as ações dos futriqueiros. Porém, infelizmente, teremos que fechar o Outlook sempre que sairmos da frente do computador, mas fazer o quê? Nem tudo é perfeito.
Se alguém souber de um jeito, onde não tenhamos que fechar o Outlook, me avise!

(ctrl+c/ctrl+v + Algumas mudanças > http://alexronald.wordpress.com/2007/06/27/proteger-o-outlook-por-senha/)


Como fazer:

1- No menu Ir, clique em Lista de Pastas.
Siga um destes procedimentos:
2a- Se você tiver uma conta de email POP3, clique com o botão direito do mouse na pasta Pastas Particulares e clique em Propriedades de “Pastas Particulares” no menu de atalho.
2b- Se você tiver uma conta de email HTTP, como MSN® Hotmail®, clique com o botão direito do mouse na pasta Hotmail e clique em Propriedades de “Hotmail” no menu de atalho.
3- Na guia Geral, clique em Avançadas.
4- Clique em Alterar Senha.
5- Na caixa de diálogo Alterar Senha, digite a nova senha e confirme digitando-a novamente. A senha pode ter até 15 caracteres. A caixa "Senha Atual" deve ser deixada em branco.
6- Verifique se a caixa de seleção Salvar esta senha na lista de senhas está desmarcada. Isso evita o armazenamento da senha em cache e você terá que digitá-la sempre que for executar o Outlook. Não esqueça a senha.
7- Clique em OK três vezes.

Quando você clicar na pasta da conta de email, a senha será solicitada. Depois de você obter acesso, não precisará inserir a senha novamente nessa sessão. Se você fechar e reiniciar o Outlook, a senha será solicitada quando clicar na pasta da conta de email.

Importante: O recurso de senha do arquivo .pst não tem como objetivo fornecer segurança contra hackers. É apenas uma forma de evitar a invasão inadvertida por outras pessoas nas quais você confia e com as quais compartilha seu computador, como em casa com a família. Uma maneira mais segura de proteger os dados em um computador compartilhado com outras pessoas é criar uma conta de usuário do Windows protegida por senha para cada pessoa que usa o computador.

terça-feira, 14 de abril de 2009


Vou aproveitar o Blog para criar um classificados eventual! Já que anuncio em outros sites, por que não anunciar aqui? Afinal de contas, esse "por que" ali atrás está certo??? Sempre me confundo nessas regrinhas de gramática!
Mas voltando ao assunto, estou vendendo alguns veículos e decidi colocar aqui.
Não! Não abri uma agência de venda de veículos! hehehe Só estou fazendo um bota fora de veículos dos meus dois negócios atuais.

Enfim...

Vendo:

Kombi 1996, com kit gás (Que não usávamos). Motor retificado em Janeiro/2009, cabeçote em Fevereiro/2009 e caixa em Novembro/2008. Veículo transportava biscoitos (Carga leve) e fazia manutenção preventiva (Regra da empresa). Temos notas comprovando todos os serviços. Seu valor de tabela é 11.500,00, mas vendemos por incríveis R$10.500,00!!!!!!!

Kombi 1997, com kit gás (Que não usávamos). Motor novo, comprado em Janeiro/2009. Veículo transportava biscoitos (Carga leve) e fazia manutenção preventiva (Regra da empresa). Temos notas comprovando todos os serviços.
Seu valor de tabela é 12.100,00, mas vendemos por incríveis R$11.000,00!!!!!!!

Kombi 1997, com manga de eixo nova, trocada em Dezembro/2008 e com suspensão e direção feita na mesma época. Veículo transportava biscoitos (Carga leve) e fazia manutenção preventiva (Regra da empresa). Temos notas comprovando todos os serviços.
Seu valor de tabela é 12.100,00, mas vendemos por incríveis R$11.900,00!!!!!!!

Kombi 1998, teto alto, toda nova! Cabeçote feito em Outubro/2008, bico injetor e caixa em Fevereiro/2009, embreagem em Dezembro/2008, suspensão e direção em Julho/2008 e motor retificado no final de 2008. Veículo transportava biscoitos (Carga leve) e fazia manutenção preventiva (Regra da empresa). Temos notas comprovando todos os serviços.
Seu valor de tabela é 15.600,00, mas vendemos por incríveis R$14.900,00!!!!!!!

Caminhão Mercedes benz, modelo 1113, trucado, com baú de 8 metros em ótimo estado, direção hidráulica 113, Super-freio (ar e óleo) e motor 1366, turbinado. Cabine em perfeito estado e pneus comprados em Outubro/2008. Agregado a empresa em BH.
Essa é a melhor oferta do mercado!
Vendo por R$42.000,00 ou R$15.000,00 + 28x R$1.171,21!!! Juros de apenas 1,39% ao mês!! Promoção igual a essa, nem a Ricardo Eletro faz!!!

Para quaisquer dúvidas, entrem em contato!

sábado, 11 de abril de 2009

O Planejamento Orçamentário é um item básico que todo administrador deve saber fazer. Porém, vejo inúmeros administradores diplomados, que não sabem realmente como usar essa ferramenta fundamental para a sobrevivência das empresas.

Pensando no bem estar desses administradores e na sobrevivência das empresas por eles comandadas, decidi colocar aqui um material que achei na internet, explicando detalhadamente o que e como fazer um Planejamento Orçamentário.
Claro que só pensei em escrever isso aqui, depois que meu administrador teve problemas com essa ferramenta. E é aí que vocês aprendem com mais um erro da minha empresa! Vou começar a cobrar!

Outra coisa que não só todo administrador, como todo ser humano deveria saber, é como ter pelo menos um pouquinho de conhecimento sobre o Excel. Bendito seja o cara (ou "a" cara) que criou o Excel!!! É com ele que você constrói sua Super-Mega-Planilha Orçamentária!

Segue abaixo o material explicativo...


Uploaded on authorSTREAM by uniban_ADMSPGRUPO

quinta-feira, 9 de abril de 2009


Minha empresa tenta usar ao máximo a tecnologia a seu favor, porém minha prezada operadora de telefonia móvel deixou todos os seus aparelhos fora do ar, ou seja, não conseguimos contactar ninguém da empresa.
Agora descobri que o problema ocorreu em várias cidades de Minas Gerais!!! Vejam a matéria publicada pelo Portal o Tempo logo abaixo:

Clientes da Vivo continuam incomunicáveis em MG
08/04/2009 23h09
Funcionário da empresa afirma que ocorreu uma falha em um equipamento que faz a comunicação entre as centrais telefônicas e as antenas
JUVERCY JUNIOR

Clientes da Vivo continuam incomunicáveis na noite desta quarta-feira em várias cidades de Minas Gerais. A assessoria da empresa confirma o problema, porém não sabe informar ainda qual é a causa da interrupção do sinal dos telefones e quais os municípios afetados pela pane.

Clientes da operadora não conseguem se comunicar, já que os aparelhos telefônicos não realizam ligações e nem recebem chamadas.

Em nota divulgada nesta noite, a assessoria da Vivo em Belo Horizonte afirmou que o problema seria resolvido até às 21h, porém a pane continuava até às 23:15.

Um funcionário da empresa, que pediu para não ser identificado, informou que o problema começou no fim desta tarde. "Pessoal, o problema começou às 18H. Todas as equipes da engenharia já estão trabalhando no problema, porém ainda não descobriram o que está acontecendo. Aparentemente é uma falha em um equipamento que faz a comunicação entre as centrais telefônicas e as antenas. O prazo é curto, pois a Anatel não permite interrupção prolongada do serviço. A vivo pode ser multada por causa disso", afirma.

Clientes da operadora entraram em contato com o Portal O TEMPO Online e afirmaram que o problema atinge vários municípios do interior de Minas Gerais. A pane já foi confirmada em Belo Horizonte, João Monlevade, Mateus Leme, Ipatinga, Contagem, Betim, Sabará e Esmeraldas.
Fonte(s):
http://www.otempo.com.br/noticias/ultima...
http://www.otempo.com.br/noticias/ultima...



É aí que eu pergunto: Quem vai pagar por isso???

Provavelmente eu mesmo né! Maldito foi o dia que fechei contrato com a Vivo! Sinal de qualidade uma pinóia! O sinal sempre foi ruim e agora nem sinal tem!

Aprendi uma regrinha nos negócios, a qual as operadoras de celulares não costumam utilizar: Nunca prometa mais do que possa cumprir!
Dessa forma você surpreende seus clientes sempre que fizer algo acima do prometido, já se prometer muito e não cumprir, deixa todo mundo puto... como estou agora!!!

quarta-feira, 8 de abril de 2009


O ciclo operacional é calculado da seguinte forma:
Prazo médio de estoques + prazo médio de recebimentos.
Exemplo: Prazo médio de estoques: 40 dias;
Prazo médio de recebimentos: 20 dias;
Ciclo operacional: 60 dias.

O ciclo financeiro é calculado da seguinte forma:
Prazo médio dos estoques + prazo médio de recebimentos - prazo médio de pagamentos. Exemplo: Prazo Médio dos Estoques: 40 dias;
Prazo Médio de Recebimentos: 20 dias;
Prazo Médio de Pagamentos: 25 dias;
Ciclo Financeiro: 35 dias.

Beleza! E como calcular esses Prazos Médios?!

O prazo médio de estoques é calculado da seguinte forma:
Valor atual dos Estoques, dividido pelo valor das Compras Anuais, dividido por 360.

Exemplo:
- Valor atual dos Estoques: R$ 40.000,00;
- Valor das Compras Anuais: R$ 360.000,00;
- Prazo Médio dos Estoques: R$ 40.000,00, dividido por (R$ 360.000,00, dividido por 360) = 40 dias.

O prazo médio dos recebimentos é calculado da seguinte forma:
Valor atual das Duplicatas a Receber, dividido pelo valor das Vendas anuais, dividido por 360.

Exemplo:
- Valor atual das Duplicatas a Receber: R$ 30.000,00;
- Valor das Vendas anuais: R$ 540.000,00;
- Prazo Médio dos Recebimentos: R$ 30.000,00, dividido por (R$540.000,00, dividido por 360) = 20 dias.

O prazo médio dos pagamentos é calculado da seguinte forma:
Valor atual das Duplicatas a Pagar, dividido pelo (valor das Compras anuais, dividido por 360).

Exemplo:
- Valor atual das Duplicatas a Pagar: R$ 25.000,00;
- Valor das Compras anuais: R$ 360.000,00.
- Prazo médio dos pagamentos: R$ 25.000,00, dividido por (R$ 360.000,00, dividido por 360) = 25 dias.

terça-feira, 7 de abril de 2009


Uhuuuuu!!! O Google aumentou o PageRank do Blog!!!
Poxa! Quando vi, pensei que tinha algo errado, mas daí continuou! hehehe
Legal demais! Nem sei como fiz ou o que fiz para sair de um PageRank "0" para um "2", mas achei muito legal o robozinho do google ter aumentado o peso desse meu xodó, o Blog!

Para quem não sabe, fique sabendo que dificilmente sites conceituadíssimos chegam num nível 6 ou 8 desse ranking.
O mais legal é que meu Blog não tem nada de profissional e seu uso é totalmente voltado para ensinar a ciência do dinheiro, de acordo com minhas experiências (Inicialmente apenas para meus amigos e conhecidos) e ainda, ser usado como um diário pra mim mesmo.

Estou até utilizando mais aquela ferramenta que já apresentei aqui, o Whoopra, pra poder analisar mais detalhadamente como vai o andamento do Blog.
Independente de qualquer Ranking, escrevo aqui com prazer, como forma de retribuição e para também escrever minha história em algum lugar!

Um grande abraço a vocês, leitores, amigos e pessoas que espalham links de posts interessantes do Blog por aí!

Lucratividade indica o percentual de ganho obtido sobre as vendas realizadas. A lucratividade esperada para micro e pequenas empresas é de 5% a 10% sobre as vendas.

Rentabilidade indica o percentual de remuneração do capital investido na empresa. A rentabilidade esperada para micro e pequenas empresas é de 2% a 4% ao mês sobre investimento.

Investimento é todo o capital aplicado na empresa, seja o capital social inicial mais os aumentos (aportes) de capital adicional, mais os lucros reinvestidos na empresa.

A taxa de rentabilidade do investimento é calculada da seguinte forma:
Lucro Líquido, dividido pelo Investimento.
Exemplo: Lucro Líquido mensal: R$ 2.000,00;
Investimento total: R$ 80.000,00;
Taxa de rentabilidade: 2,5 % ao mês.

O prazo de retorno do investimento realizado é calculado da seguinte forma:
Investimento, dividido pelo Lucro Líquido.
Exemplo: Investimento total: R$ 80.000,00;
Lucro Líquido mensal: R$ 2.000,00;
Prazo de retorno: 40 meses.
O índice de lucratividade é calculado da seguinte forma:
Valor do lucro líquido, dividido pelo Valor das vendas.

segunda-feira, 6 de abril de 2009


Pessoal, estava futricando em meu PC e achei alguns textos que creio serem interessantes aos empreendedores de todos os portes. Não sei de onde tirei, só sei que não escrevi!
Toma aí...

A necessidade de capital de giro (NCG) da empresa é calculada das seguintes formas:
1. Através do saldo das contas no Balanço Patrimonial:
NCG = Valor das Contas a Receber + Valor em Estoque - Valor das Contas a Pagar.
Exemplo: Contas a Receber: R$ 25.000,00 + Estoques R$ 40.000,00 - Contas a Pagar R$ 35.000,00 = Necessidade Capital de Giro: R$ 30.000,00.

2. Através do Ciclo Financeiro (Prazo Médio de Estoques + Prazo Médio de Recebimentos - Prazo Médio de Pagamentos).
NCG = Ciclo Financeiro x Valor das Vendas por Dia
Exemplo: P.M. Recebimentos 30 dias + P.M. Estoques 45 dias - P.M. Pagamentos 35 dias = Ciclo Financeiro: 40 dias
Vendas por dia: R$ 750,00
Necessidade Capital de Giro: R$ 30.000,00 (R$ 750,00 x 40 dias).

A escolha por um dos métodos depende das necessidades do momento. O cálculo, através do ciclo financeiro, possibilita mais facilmente prever a necessidade de capital de giro em função de uma alteração nas políticas de prazos médios, ou no volume de vendas.

Obs.do Spartan: Prefiro calcular através do Ciclo Financeiro, pois te dá um valor amparado na liquidez do capital disponível.