En•ga•ja•men•to (engajar + -mento)

Substantivo masculino

1. Ato ou efeito de engajar ou de se engajar.

2. Envolvimento ao serviço de uma ideia ou uma CAUSA.

A segunda definição nos leva ao princípio básico do engajamento, A CAUSA.

As empresas querem ter seus colaboradores e seus clientes engajados, o que gera valor à marca, fidelização de clientes e uma história própria contada e defendida por seus engajados.

O problema, na maior parte das vezes, é que começam o processo pela consequência e não pela causa.

Como a definição nos explicou, nos engajamos em algo, de acordo com o nosso envolvimento com a CAUSA. Dessa forma, devemos criar e contar a história antes de conquistarmos o engajamento. A Apple e o Google são marcas aspiracionais, com colaboradores e clientes totalmente engajados (no nível Fuckin Hard), mas não conseguiram este engajamento lançando campanhas pró-engajamento ou algo do tipo. Primeiro construíram uma história e depois contaram essa história transformando a mesma em algo lendário, inovador (como de fato são) e com uma baita CAUSA.

Como consequência, veio o engajamento.

O engajamento precisa de uma CAUSA, isso é fato! Porém, para seguir o processo alinhado, devemos engajar os colaboradores e posteriormente os clientes, sendo este quase consequência do primeiro.

E para engajarmos os colaboradores, precisamos de líderes capacitados, processos flexíveis e principalmente, empresas engajadas em investir no colaborador.

Como investir em um colaborador?

"A força motriz básica do comportamento humano é o desejo de ser aceito, compreendido, apreciado e reconhecido." – Carter e Underwood

Concluindo...

Não adianta apenas querer engajamento, pois este é uma consequência, assim como o lucro. Ou seja, o engajamento deve ser conquistado e não solicitado (ou forçado).

Primeiramente quero lembrar a todos, que meu interesse aqui não é divulgar a empresa e muito menos os spamers modafocas que enchem os comentários de anúncios.

Como descrevi no primeiro post sobre minha investigação da empresa FR Promotora, me cadastrei como divulgador ativo da empresa e queria que outras pessoas se cadastrassem comigo, para ajudarem na experiência, pois se ninguém se cadastrasse, eu não teria dinheiro a receber e não saberia se a empresa honraria seus compromissos comigo.

Ao todo, cadastraram-se 4 divulgadores ativos em minha rede e outros inativos, que em nada contribuem para a pesquisa.

Pau!

O escritório virtual fornecido pela empresa é bem singelo, mas contem as informações necessárias para cuidar de sua rede e verificar a parte financeira de seu negócio.

Mas qual negócio?!

Eis então o que me fez reprovar a FR Promotora...

Pensei que após me cadastrar como divulgador ativo, receberia ferramentas e demais incentivos para divulgar os serviços da empresa, ganhando assim boas comissões e motivando os demais divulgadores da minha rede a fazerem o mesmo.

Porém o verdadeiro negócio da empresa é mesmo a divulgação do MMN, ou seja, divulgação de cadastros. É nisso que eles focam e quem entende um pouquinho de MMN sabe que o caminho deve ser focar primeiro na divulgação de produtos/serviços da empresa e depois pensar em ampliar a rede de divulgadores.

Sistema de Marketing Multinível que não foca em vender produtos e/ou serviços não presta! Pode vir um monte de spamers aqui defender a empresa, que minha reprovação continuará!

Pensei que após me cadastrar como divulgador ativo, pagando minha mensalidade, a empresa me daria o suporte necessário para vender seus serviços, mas invés disso, você tem que explorar por todo o site da empresa até achar um pequeno espaço destinado aos serviços oferecidos pela mesma.

Com certeza, por melhor vendedor que eu seja, raríssimas pessoas comprarão um serviço desses, olhando um site daqueles.

EU NÃO COMPRARIA! JAMAIS!

Portanto se é quase impossível vender seus serviços, não é um sistema de MMN que se preze, pois ele é sustentado apenas pela encheção de saco que é a indicação de novos divulgadores. Por isso existem tantos spamers!

E sinceramente, se você tem coragem pra atuar como esses chatos que insistem em empurrar algo em você, que você não quer, vá vender Herbalife, pois é até (um pouco) menos chato, auxilia a saúde das pessoas e ainda consegue apurar uma grana maior e mais perene que na FR promotora.

Se a empresa paga? Parece que sim!

Enfim, é isso!

Vejo muitos spamers falando da Polishop né?!... Dei pau também! O motivo, conto no próximo post...

Desde quando li a série Pai Rico, Pai Pobre, que busco um sistema de MMN que funcione e não seja uma fraude.

Lembram da minha investigação, dessa vez com a mundialmente famosa ZeekRewards?

Foi a última que experimentei e tomei um prejuízo de 75 dólares.

Antes da Zeek já investiguei muitos sistemas de MMN e experimentei alguns, mas ou não eram rentáveis, ou eram fraudes.

Mas entre mortos e feridos, o máximo que já perdi foram os 75 dólares mencionados. Acho um investimento baixo, mediante ao tesouro que posso encontrar, num sistema de MMN que funcione.

Quando experimento algum sistema de Marketing Multinível uso duas estratégias, uma pra quando é necessário algum investimento e outra quando não é necessário:

- Sem necessidade de investimento

Me esforço ao máximo na atividade do sistema, que geralmente são indicações e vendas. Daí vejo quanto me rende em um mês de muito trabalho, faço uma projeção e decido se vale a pena ou não. Retiro (ou tento) um valor que pague meu tempo dedicado ao experimento e deixo o resto lá, pois caso seja uma fraude que desabará deussabeláodia, pelo menos não perdi tempo.

- Quando há necessidade de investimento

Calculo quanto estou disposto a perder no experimento e se o valor cobrir o investimento, eu estudo o sistema, bolo um planejamento de minhas ações para que em no máximo 1 mês meus próprios rendimentos cubram a "mensalidade" e depois invisto.

Foi o que fiz na Zeekrewards, porém o dia do deussabeláodia se deu antes de completar meu primeiro mês na empresa. A Zeek fechou e levou meus 75 dólares.

Ganhar é uma questão de timing, mesmo sendo fraude.

A primeira coisa a fazer é verificar se de fato conseguirá resgatar seu dinheiro. Com dedicação, em um mês você consegue ver se seus rendimentos realmente existem ou ficam só ali na tela do seu painel de controle na empresa.

Como exemplo, mesmo a Zeekrewards sendo uma fraude (alguns zeekfanáticos me matarão por escrever isso), conheço pessoas que realmente ganharam dinheiro com ela! Se eu tivesse começado quando eles começaram, também teria ganhado, porém entrei no final, quando o sistema fraudulento já estava sem fôlego. Daí eu perdi!

Portanto, mesmo quando vem aquele medo de perder uma quantia menor que o valor de um livro, cobrado de investimento inicial ao sistema, penso apenas no timing, ou seja, em quanto tempo consigo fazer uma grana caso a empresa venha a fechar, ou desaparecer...

Bem, depois dessa introdução às minhas experiências ao intensamente recomendado por Robert Kiyosaki, sistema de MMN, é hora de iniciar minha investigação sobre a empresa FrPromotora.

Paguei ontem o valor de 25 reais e me transformei em um Divulgador Ativo da FR Promotora. O valor é muito pequeno e se por um acaso essa empresa for mais uma fraude, não ficarei me lamentando. Em compensação se não for uma fraude, ou se entrei no timing certo (mesmo se for fraude), creio que posso fazer uma boa grana.

A empresa tem endereço físico e CNPJ registrado em 1998, ou seja, 14 anos de atuação. Entendo que qualquer um possa comprar um CNPJ antigo e fazer uma alteração contratual, demonstrando um tempo de mercado falso, mas pra saber se esse é o caso, teria que ver as alterações contratuais e por 25 reais, não compensa agendar um atendimento e ir para o Rio de Janeiro verificar isso.

Há também um ponto que me chamou muita atenção...

Como eu mesmo já criei um sistema de MMN, sei que é preciso limitar a quantidade de participantes em cada nível e sei também que o número de níveis TÊM que ser bem limitados. Ou seja, se olhar o sistema como um desenho, saiba que as laterais (membros em cada nível) do desenho podem ser bem largas, bastando que existam os limites laterais, já a altura (número de níveis) deve ser curta.

E o sistema da FR Promotora é assim!

Gráfico com todas as informações referentes ao seu grupo de Divulgação:
Níveis	Ganha pelo nível preenchido	Máximo de cadastrados em cada nível	Ganha por cada cadastrado	Neste nível entram Divulgadores...
1º  Nível	R$ 21,50	5 Divulgadores	R$ 4,30	Indicados por você, por Ativos acima de você e pela empresa
2º Nível	R$ 89,25	25 Divulgadores	R$ 3,57	Indicados por Ativos no 1º Nível, por você, por Ativos acima de você e pela empresa
3º Nível	R$ 357,50	125 Divulgadores	R$ 2,86	Indicados por Ativos no 2º e no 1º Nível, por você, por Ativos acima de você e pela empresa
4º Nível	R$ 1.787,50	625 Divulgadores	R$ 2,86	Indicados por Ativos no 3º, 2º e no 1º Nível, por você, por Ativos acima de você e pela empresa
5º Nível	R$ 6.562,50	3125 Divulgadores	R$  2,10	Indicados por Ativos no 4º, 3º, 2º e no 1º Nível, por você, por Ativos acima de você e pela empresa
Total que você ganha pelo grupo todo preenchido: R$ 8.818,25

Este ganhos sobre os cadastrados no seu grupo você já começa a receber a partir do segundo mês da pessoa cadastrada como divulgadora Ativa no seu grupo, pois no primeiro mês da pessoa você recebe R$ 15,00 sobre os seus indicados Diretos e R$ 5,00 pelo indicados indiretos.

Podemos ganhar também oferecendo os serviços que a empresa presta, sendo eles os planos de saúde, os empréstimos consignados, a previdência privada, seguros de vida, hospedagem de sites, lojas virtuais e sistemas de rastreamento e bloqueio de veículos. Onde ganhamos uma comissão sobre as vendas.

Outra boa notícia hein: A empresa tem um negócio funcionando, fora o MMN.

Primeira conclusão

Me inscrevi no sistema e preciso de mais gente comigo, para que possamos fazer uma boa grana já no primeiro mês e assim tentarmos fazer um resgate. Colocaremos um limite de perdas no valor de 50 reais. Portanto, se ao final do segundo mês, não conseguirmos rentabilizar o bastante para que a própria rentabilização cubra as mensalidades, realizamos o prejuízo, que é inferior a uma noite na balada e registramos nossa experiência na web.

Em compensação, se o sistema que está aí há "14 anos" funcionar, todos nós ganharemos dinheiro com MMN e divulgaremos nossos grupos por aqui, mostrando uma experiência real e não aquelas mensagens de spamers e haters sobre a empresa, espalhadas pela web.

E aí, quem tá afim de entrar nessa comigo?! Bora gente! São só 25 reais! Você gasta isso numa pizza, sendo que a mesma só vai te deixar mais gordo. Que tal 25 reais em algo que pode nos render uma boa grana, ou no mínimo servir de experiência para ajudar a outras pessoas no futuro.

BASTA CLICAREM AQUI E SE CADASTRAREM! 

www.frpromotora.com/novodivulgador

Leiam a página, se cadastrem e se quiserem me ajudar a formar este grupo rapidamente, para que possamos  realizar lucros antes do final do próximo vencimento, paguem a taxa de 25 reais e então discutiremos sobre o negócio nos comentários.

Aos spammers e haters: Excluirei todos os comentários baseados em Ctrl+c/Ctrl+v, com o intuito apenas de angariar mais membros para seus grupos de MMN. Portanto spammers modafocas, sei que vão chover por aqui, mas não comentem!

Leia a segunda parte da investigação sobre a FR Promotora AQUI!

O Mike do meu irmão era SEMI-ORÍ!

No segmento de produtos artesanais é sempre assim: Começa pequeno, com um produto diferenciado, embalado de forma simples, com o consumidor distinguindo este produto de outros gigantes similares, classificando-o como "caseiro".



Coca Cola e Pepsi que me aguardem. Tô chegando!



Daí a empresa começa a ganhar mercado e tudo cresce. Então o empresário monta uma linha de produção automática e desenvolve embalagens maravilhosas para seu produto.

Fim da história. Esta empresa então sobe de nível e compra uma briga com os gigantes. Seu desenvolvimento abriu as portas do mercado, mas em compensação, fez seus produtos perderem seu "espírito".

Eis que nasce mais um Produto Sem Alma!

Concordo que o empresário tenha que querer sempre mais. Eu sou assim. Mas estrategicamente, há de se pensar em seu conceito, neste caso, algo que o distingue dos gigantes na gôndola.

O mercado te forçará a mudar o tempo todo, mas você deverá ser criativo o bastante para atender ao mercado, sem agredir seu conceito, ou a representação de seu produto para o consumidor.

Muitos empresários, no desejo de aumentar seu faturamento, trocam seu conceito por qualquer migalha. No início parece ser uma sábia decisão, pois vê seu negócio crescendo, mas a longo prazo a escolha se mostra como um verdadeiro tiro no pé.

Todos os produtos têm seu ciclo de vida e o que fica na verdade para a empresa, é o conceito de sua marca, que abre as portas para o lançamento de novos produtos. A partir do momento que a empresa mexe neste conceito, sem ter um produto totalmente inovador, fica a mercê dos gigantes (concorrentes maiores), que se movimentam como as orcas brincando com suas presas.

Se o empresário tinha isso como objetivo, tudo bem, mas se seu objetivo era continuar competindo em outra corrida... lá vem as orcas.

A Demanda aumenta, mas não devido ao produto e sim aos novos PDV's (pontos de vendas). O Market Share aumenta pelo mesmo motivo. Já a Imagem e o Share of Mind do produto e da empresa começam a despencar ladeira abaixo, sem chances de retornar. Pode até subir outro morro, mas retornar neste morro, jamais.

Escrevi isso devido ao fato de ter recebido um pessoal que vem tentando trabalhar minha parte de comunicação visual aqui na empresa, sendo que hoje tive a oportunidade de dar essa explicação a eles.

Quero crescer, atender às solicitações do mercado (B2B), mas não abro mão do conceito desenvolvido em torno da marca (B2C).

Isso demandará mais tempo, criatividade e trabalho, mas em compensação trará bons retornos no longo prazo. Sem contar que não serei mais uma empresa com Produtos Sem Alma.

Quem lê o Blog sabe que tenho uma empresa no segmento de biscoitos artesanais. É um segmento bom de atuar, pois quase todos seus concorrentes são amadores e/ou informais, mas ao mesmo tempo que isso pode ser uma vantagem, pode também ser uma ameaça ao consumidor e às empresas que investem em transparência, ética e excelência.

Biscoitos artesanais são produtos deliciosos, daquele tipo que mesmo quando você está sem fome, não resiste em comer um ou dois... ou um pacote inteiro. E honestamente (É sério!), meus produtos são os melhores de Minas!
Porém como o segmento ainda é muito amador, não conseguimos transferir o real valor do produto para o preço nas gôndolas. E por este motivo, trabalhamos com margens mínimas, que por consequência torna nosso lucro totalmente dependente da escala.

Pra complicar mais ainda, a concorrência ilegal vem agindo sem punição alguma! Vivem na ilegalidade e puxam nossos valores e nossos preços para baixo.

Mas contra isso já venho brigando a muito tempo. O que me motivou a escrever esse post, foi ver a "cara de pau" de um concorrente ao baixar o peso de seus produtos, para não mexer no preço.
Até aí tudo bem, pois trata-se de uma estratégia. O problema é que os consumidores não foram avisados!
A Lei Estadual 14.689/2003, tem o seguinte comando: "A alteração efetuada no peso, no número de unidades ou no volume contido em embalagem de produto comercializado no varejo será divulgada pelo fornecedor, no local de venda da mercadoria".

No varejo da Grande BH todos fazem o que querem! E o consumidor, com o qual as empresas corretas têm o maior cuidado, são lesados e nem se dão conta disso.
O grande trunfo é que empresas desse tipo, que lesam o consumidor, não conseguem entrar nas grandes redes de varejo e por isso não incomodam tanto empresas como a minha.

Só que fico muito "putho" de ver que todo o esforço que faço para transferir o real valor de meu segmento para o Mercado, é avacalhado por empresas que não dão a mínima importância ao consumidor!

Enquanto o pequeno empreendedor não souber que sua missão deve ser totalmente voltada aos seus consumidores, à satisfação deles, à melhora na vida deles, jamais teremos o valor justo do que oferecemos em nossos preços.

E como o Blog é meu, darei nome aos bois! O fornecedor que está lesando os consumidores na Grande BH chama-se BISCOITOS SÔ MINEIRO, cujos produtos tinham o peso líquido de 400g e agora estão com 350g, o que quase não muda a aparência na gôndola e que por consequência, já que o consumidor não foi avisado, lesa este em 50 gramas em cada pacote, ou seja 12,5% do produto a menos!

Se você tem um pequeno negócio, ou está pensando em montar um, terá que optar entre dois caminhos:
- Disputar preço com os concorrentes;
- Ter proposições de valor fortes o bastante para diferenciá-lo de seus concorrentes.

A maior merd@ que existe no mercado é a disputa de preços!
Suas margens estarão sempre comprometidas, haverão brigas com os fornecedores, com os concorrentes e com os clientes.
Ah tá! Sua marca tem um diferencial... Então me responda com sinceridade e frieza:
- POR QUE EU DEVERIA COMPRAR SUA MARCA E NÃO A DO CONCORRENTE?

Essa pergunta é muito mais complexa do que parece e ela só tem essa falsa aparência de simples, para quem não tem a real noção de sua marca, ou do mercado.
Em muitos casos, as pequenas empresas possuem uma marca com diferencial, mas este não é percebido em sua totalidade por seus clientes-alvo e daí não oferecem um melhor custoxbenefício que o do concorrente.

Já disse aqui no Blog que "O Cara" do negócio deve entender de tudo um pouco, ter uma boa equipe e enxergar sempre adiante para tomar as melhores decisões.
No caso do Marketing, você deve ter alguém fera a seu lado, pra cuidar apenas disso, um especialista.

Eu ainda não tenho essa pessoa e já cansei de disputar preços, embora minha marca tenha diferencial. Tenho que criar uma eficiente estratégia de Branding e aproveitar meu Market Share e o valor que minha marca já adquiriu sozinha.

Como eu sei qual o valor da minha marca?
Essa é simples! Minha marca vale o que meus clientes pagam a mais por ela, em vista do que pagariam a um concorrente.
Em meu segmento, no meu Mercado, eu tenho o preço mais alto e decido quando haverá reajustes. A "concorrentaiada" vem tudo atrás! E vêm fervendo! E é nessa hora que ocorre a guerra de preços, sempre após um reajuste. Sofremos algumas baixas, que depois de um tempo até voltam, mas essas baixas não deveriam acontecer.

Mesmo já tendo algum valor de marca, vejo que ela ainda não é percebida em sua totalidade pelo cliente e tem muito espaço para ser trabalhada ainda.
Por isso estou buscando ajuda!
Essa ajuda me ajudará primeiramente em definir minha estratégia de Branding e na comunicação do valor para o cliente. Esse é o foco! Mesmo porque não tenho bund@ o bastante pra bancar uma ajuda no Marketing geral para a empresa.

Muitos pequenos empresários não curtem investir em capital intangível, achando ser coisa apenas para grandes empresa, mas deveriam tentar fazer algo mais focado, como estou fazendo. Na verdade essa conta não será um custo e sim um investimento.

Adoro o que eu faço! É trabalhoso, é quase impossível, tira o sono, exige um esforço hercúleo, deixa meio doidão, é tenso, mas a vitória é gloriosa.

Não esperava tamanho sucesso nessa campanha que fizemos no Axé Brasil 2010, que aconteceu no último final de semana. O investimento foi mínimo e o sucesso dos Biscoitos Caipirão em pleno Axé Brasil foi estrondoso.

Fomos em uma equipe de 10 pessoas: Eu (o faz tudo), nosso diretor comercial, o diretor de relacionamentos, a coordenadora e as 6 Caipiretes.
Descolamos um stand de frente para o maior e melhor camarote do evento e fomos sucesso absoluto. Todos procuravam pelos deliciosos biscoitos e nós oferecemos uma enorme variedade de sabores.
Enquanto o camarote servia um macarrão aguado, nós oferecíamos qualidade.
Fomos para a frente do palco e distribuimos biscoitos para o "povão" também. Nesse momento senti na pele o que os artistas devem sentir. Era um mar de gente se pendurando nas grades pedindo biscoitos, gritando e estendendo as mãos.

Vários famosos experimentaram e aprovaram nossos produtos. Recebemos inúmeras propostas, fizemos inúmeros contatos e principalmente APARECEMOS.
A intenção era de apenas aparecer, todo o volumoso resto foi lucro! Eu adoro lucro, ainda mais quando ele vem aos montes.

Confiram as fotos!

Stand lotado!

Muitas empresas pequenas confundem a palavra 'profissionalismo' com a palavra 'Rigidez'.

Uma empresa com alto profissionalismo não tem que necessariamente ser rígida.
Pior ainda se for um negócio muito pequeno, pois fica parecendo aqueles semi-analfabetos cantando músicas gringas. Que o diga aquela ex-BBB, que não lavava o cabelo e cantava "We are the world".

Podemos ser profissionais e flexíveis ao mesmo tempo.
Eu sei muito bem o trabalho que dá burlar alguns processos no sistema empresarial, para de vez em quando atender a apenas um cliente.
Por isso eu digo: Crie processos flexíveis!
Claro que a flexibilidade tem limites, mas você não precisa chegar a um limite para agradar um cliente. Você tem apenas que mostrar que a empresa pode ser flexível por ele.
Tenho certeza de que seu cliente ficará satisfeito apenas por você ter quebrado os padrões (Na visão dele) para atendê-lo.
Mas ele não sabe que você já tinha um processo flexível.

Um exemplo muito simples de processo flexível são as tabelas de preços.
Uma empresa tem uma tabela de produtos cadastrada em seu sistema.
Sempre que um cliente quiser um desconto, ou recebe um "NÃO" na cara, ou a empresa terá que se lembrar sempre de seu desconto na hora de realizar sua venda.
Pense no problema que isso traria para uma empresa com mais de 400 clientes!

Já com processos flexíveis, no próprio sistema já teria ao menos umas 3 tabelas diferentes, escalonadas de acordo com o potencial de vendas ou estratégico (Sim, isso é muito importante) do cliente.

Esse é apenas um exemplo, mas todos os processos da empresa devem ser flexíveis.

Lembrando de minha recente viagem a Maceió, recordo do proprietário de uma van, que presta serviços de transporte entre as praias para turistas.
Sinceramente, o cara parecia que buscava algum tipo de certificado ISO9000! Um negócio tão pequeno, mas tão cheio de padrões, que com certeza não agrada nenhum turista.
O cara tem hora pra falar e quando fala, parece ser tudo decorado. Nem pense em pedir que ele passe em algum lugar que não esteja em sua rota, mesmo que seja bem próximo. Não ouse em pedir para não passar em um lugar que esteja na rota e que você por algum motivo qualquer não queira ir.

No início isso foi motivo de gargalhadas para o pessoal, mas pouco depois virou um tormento!
Além de ter que possuir o mínimo de flexibilidade, tem que direcionar seu produto a seu cliente e, definitivamente, turistas não estão afim de seguir padrões rígidos! Afinal, eles estão de férias!

Seria cômico se não fosse trágico!

Incrível! É o que tenho a dizer!
Não pensem que estou falando pela emoção de ter os Jogos Olímpicos aqui. Acho incrível é o potencial de vendas do Governo brasileiro. Até as Olimpíadas!!! É incrível!

Nosso presidente Lula, juntamente com seus auxiliares são a maior força de vendas que já pude ver. Eles conseguiram vender o Brasil de todas as formas possíveis durante seus dois mandatos. Praticamente todo o mundo caiu no papo manso e emotivo do Lula e compraram o Brasil.
Quanto a essa área sou todo elogios!

O problema é que estamos parecendo aquelas empresas de fachada, onde os vendedores vendem a empresa como sendo "isso e aquilo", enquanto os funcionários internos sabem exatamente das promessas sem fundos deles, visto a bagunça no pátio da mesma.

Mas tudo bem... pelo menos estamos vendendo bem e isso com certeza puxará os investimentos em infrastrutura!

Parabéns Rio, parabéns Lula, COB, atletas e demais!
Do ponto de vista pessoal, vou adorar ter os jogos aqui!

Esta é uma ótima ferramenta (Será que é uma ferramenta?) de Marketing de muita utilidade para negócios e embora nunca tinha ouvido falar antes, para pessoas também.

A Matriz Swot (O quadrinho acima) é muito fácil de fazer, já os dados que serão inseridos nele, são um pouco difíceis de serem observados. Gosto de usá-lo sempre em um brainstorming e ainda pedir opiniões de fora da empresa, isso enriquece muito nossa Matriz Swot.

A matriz SWOT (strengths, weaknesses, opportunities e threats pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças), te mostra a situação atual do negócio (ou pessoa) e deve estar sempre atualizada, pois o ambiente, o setor e o próprio negócio mudam o tempo todo.

Essa análise te ajuda a defirnir o planejamento estratégico do negócio de acordo com seu objetivo.
Por isso concluí que ele serve também para pessoas, pois só precisamos de um objeto para análise, no caso o negócio ou a pessoa e o objetivo desse "objeto". Isso é muito bom para quem quer se manter focado em seu planejamento, como eu em meu objetivo de enriquecer.

Aplicação segundo o Wikipedia:
"Estas análise de cenário se divide em ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças).
As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos.
O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma vez que ele é resultado das estratégias de atuação definidas pelos próprios membros da organização. Desta forma, durante a análise, quando for percebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao máximo; e quando for percebido um ponto fraco, a organização deve agir para controlá-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito.
Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da organização. Mas, apesar de não poder controlá-lo, a empresa deve conhecê-lo e monitorá-lo com freqüência, de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças. Evitar ameaças nem sempre é possível, no entanto pode-se fazer um planejamento para enfrentá-las, minimizando seus efeitos. A Matriz SWOT deve ser utilizada entre o diagnóstico e a formulação estratégica propriamente dita.
A aplicação da Análise SWOT num processo de planejamento pode representar um impulso para a mudança cultural da organização."