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quarta-feira, 3 de junho de 2009

Napoleão Bonaparte e a Meritocracia


Odeio esse modismo de "Como Ser Um Bom Líder", mas estava lendo um texto na Época Negócios e decidi trazer pra cá, pois cita uns aspectos fundamentais da boa liderança, além de falar um pouco sobre Meritocrcia também. ...

Napoleão Bonaparte é apontado por Stuart Crainer, autor de "As 75 Melhores Decisões Administrativas de Todos os Tempos", como “o primeiro líder a criar uma meritocracia, reconhecendo que a competência era mais importante do que a linhagem. Sua grande decisão foi promover as pessoas com base no mérito”. Oriundo da classe média, Napoleão rompeu com o sistema de promoção hereditária de nobres, muitas vezes incapazes. Para ele, as carreiras deveriam estar “abertas aos talentos, sem distinção de origem ou de posição social”.

O conceito de meritocracia evoluiu através dos séculos e foi assim repaginado por Jack Welch no relatório anual da GE para 1997: “A realidade é que devemos montar equipes constituídas apenas por jogadores do tipo A”. Por “tipo A”, entenda-se “um homem ou uma mulher com visão e capacidade de articular essa visão para a equipe. Um líder A possui enorme energia pessoal e, além disso, a capacidade de contagiar os outros e extrair-lhes o máximo, habitualmente em uma base global. Um líder A também precisa ser ríspido: ter instinto e coragem de fazer exigências desagradáveis – de modo decisivo, mas com imparcialidade e absoluta integridade.”
“Olhar para o futuro e criar a próxima geração de executivos é um papel central da liderança”, afirma Crainer. “Permitir um ‘vácuo’ no poder não denota uma liderança eficiente.”


Texto retirado da Revista Época Negócios.

Adoro a Meritocracia, pois com ela achamos enormes potenciais em indvíduos sem "linhagem" e deixamos pra trás alguns caros abastados de linhagem.
Gosto de investir nas pessoas de acordo com a Meritocracia, tento motivar todos e pinço os que se destacam, para investir mais ainda neles.
Mas para ser pinçado, tem que ler e entender Dale Carnegie, além de suportar muita pressão e ser sereno para tomar decisões nessas situações.
Esquisito meu método né!?
Tento ser um bom líder e fazer com que os líderes subordinados a mim, fiquem melhores que eu.

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Escolha bem suas próximas palavras! hehehe
Brincadeirinha!