Este é um post recuperado em meus rascunhos. Foi escrito em 2010, mas não publiquei. Agora que li o mesmo no final de 2012, me senti muito mais fuderoso que a Mãe Dinah!

(...)

Jó foi um cara, segundo a Bíblia, comeu o pão que o diabo e o próprio Deus (indiretamente) amassaram, depois de uma aposta entre os dois para testarem a paciência e perseverança do pobre humano. O coitado perdeu a família, a casa, a saúde e o dinheiro, mas foi paciente o bastante para aguentar até o fim da aposta entre o Deus todo poderoso e o “coisa ruim”!

No final da história ele persevera devido a bondade de Deus que devolve tudo ao paciente Jó, com juros graciosos...

Segundo o Wikipedia, a paciência é uma virtude de manter um controle emocional equilibrado, sem perder a calma, ao longo do tempo. Consiste basicamente de tolerância a erros ou fatos indesejados. É a capacidade de suportar incômodos e dificuldades de toda ordem, de qualquer hora ou em qualquer lugar. É a capacidade de persistir em uma atividade difícil, tendo ação tranqüila e acreditando que você irá conseguir o que quer, de ser perseverante, de esperar o momento certo para certas atitudes, de aguardar em paz a compreensão que ainda não se tenha obtido , capacidade de ouvir alguém, com calma, com atenção, sem ter pressa, capacidade de se libertar da ansiedade. A tolerância e a paciência são fontes de apoio seguro nos quais podemos confiar. Ser paciente é ser educado, ser humanizado e saber agir com calma e com tolerância. A paciência também é uma caridade quando praticada nos relacionamentos interpessoais.

Bem, estou com uma séria dificuldade naquela parte de persistir em uma atividade difícil, tendo ação tranquila. Minha paciência já foi pro beleléu (esse lugar existe?!)!

Não sou Jó, sou João e embora tenha um controle emocional fodástico, há momentos em que você realmente deve explodir.

Topei o desafio de segurar a patada do urso (bear market) em um momento onde a vítima já estava caída, esperando pela “patada de misericórdia”. Como já falei por aqui, das duas, uma. Ou saio orgulhoso de ter sido herói pra mim mesmo, ou saio como vilão da história, culpado pela tragédia, mesmo que esta já tenha sido anunciada há mais de 1 ano.

Lidar com tudo que ocorre durante uma tragédia já é difícil, tarefa quase impossível! Trabalha-se durante 30 horas diárias, bola estratégias kamikazes, mantém um bom relacionamento com credores e pensa rápido a cada impacto.

Porém além disso, tem que controlar os ânimos de funcionários e das pobres vítimas de toda a situação,... os sócios.

Aguentar desaforo de sócio, numa situação dessas, nem o próprio Jó!

Odeio vítimas!

Já havia até escrito sobre isso aqui no Blog, NESTE POST!

Me deixa puto, ver que alguns sócios e credores suportam a situação de forma serena e ativa, trabalhando para mudar o cenário, enquanto outros se vitimizam e só conseguem enxergar o próprio umbigo, acusar os outros e apontar o que todos já sabem que está errado.

Portanto, se você é desses que se desespera e não consegue controlar seu ego e sua língua nesses momentos, não perca a oportunidade de ficar calado, agora se você está sofrendo com alguém assim, saiba:

Paciência tem limite!

Trabalhar em casa é legal. Só que não...

A comodidade do Home Office pode dar espaço a interrupções de todos os tipos, além do julgamento de terceiros.

Ah Coringa, você me paga!

Daaaaaamn!!!

Este é um post baseado em fatos reais, reinventados.

Era uma vez um garoto que morava na região pobre de uma cidade grande. Aos 12 anos, cansado de depender dos pais, enxergou uma oportunidade de ganhos financeiros nos três limoeiros que ficavam nos fundos de sua casa.

O garoto passou a oferecer limões na vizinhança e começou ganhar algum dinheiro. Porém seus limoeiros produziam mais do que ele conseguia vender, devido ao pouco tempo de trabalho intercalado com a escola e os deveres de casa.

Sendo assim, o garoto teve uma ótima idéia! Decidiu vender toda a produção de seus limões ao maior sacolão da região. Baixou sua margem, cedeu algum prazo, mas aumentou sua escala.

Que maravilha! Tacada de gênio do garoto! Trabalhava pouco, não tinha custos e vendia muito.

Eis que certo dia ao visitar seu único cliente, este deu-lhe um belo kick in the ass! Seu cliente havia conseguido um limão a um preço bem inferior de um grande fornecedor.

Tanto seu cliente quanto seu concorrente desdenharam do pobre garoto, que voltou pra casa naquele calor escaldante, fez uma bela limonada e sentou-se entre seus limoeiros. Ali ficou por alguns minutos, pensando no que fazer para conseguir vender seus limões e pagar as dívidas adquiridas por conta de sua crença na prosperidade do negócio. O Zé Cuia do fliperama era muito chato e se não o pagasse em dia, poderia ficar mal-falado em todo o bairro.

Como vender os limões? Já estava endividado e voltar a vender na vizinhança não cobriria suas dívidas.

Como vender os limões?

Seu professor vendo sua preocupação e já tendo escutado pelo bairro sobre os "calotes" do aluno, chamou o mesmo para uma conversa:

PROFESSOR: - Como posso ajudar?

ALUNO: - Tenho que vender meus limões e não consigo!

PROFESSOR: - Sim, mas por quê TEM que vender os limões?

ALUNO: - Uai, porque tenho que pagar minhas contas.

PROFESSOR: - Então creio que esteja fazendo a pergunta errada.

PROFESSOR: - A pergunta certa seria: Como conseguir dinheiro pra pagar meus credores?

ALUNO: - Tá bom, mas só tenho meus limões pra me renderem alguma coisa.

PROFESSOR: - E seus limões são diferentes dos demais limões, dos quais derivam uma infinidade de produtos consumidos em todo o mundo?

O garoto então teve o insight de fazer geladinhos (chupchup)!

Com um limão, fazia 4 geladinhos e vendia cada um ao preço de um limão. Tinha como canais de venda sua própria casa, onde sua mãe atendia seus clientes quando ele estava na escola, o sacolão de seu ex-ex-cliente, que viu uma oportunidade em seus geladinhos naquele calor da época e aos finais de semana o garoto saía com uma caixa de isopor até que liquidasse seu estoque, quando havia ainda algum produto em estoque.

Ele reinventou seu negócio após um momento crítico e desacreditador. Reinventou-se, descobriu novos caminhos, cresceu e principalmente, faturou.

No final de 2009, concluí que a empresa CHDC da qual também sou sócio, estava na rota de colisão com um meteoro chamado “Alavancagem-Fodendo-Custo-Fixo”, um nomezinho feio pra algo que poderia deixar tudo bem mais feio.

Avisei a todos e tracei uma estratégia pra que saíssemos dessa rota fatídica, criando metas para todos e sendo o mais transparente possível.

Quase um ano se passou, as metas não foram batidas, as relações interpessoais geravam faíscas a todo momento e a empresa seguia no mesmo rumo, a uma velocidade cada vez maior.

De acordo com meus prognósticos, a colisão ocorreria entre abril e junho, se conseguíssemos alguma linha de crédito para sobrevivermos até lá, passando pelos meses pré-carnaval.

Precisava fazer alguma coisa e fiz... Centralizei o comando, armei barraco com outros sócios, mudei funções, cargos e corri atrás de crédito. Ou seja, me endividei mais, para combater um meteoro criado pelo próprio endividamento. Lembram quando eu escrevi sobre as estratégias kamikazes?!...

Deveríamos aumentar e manter nosso faturamento em 15%, justo nos piores meses comerciais do ano para a empresa. Devido aos egos, frescuras e falta de ânimo, não conseguimos. Daí pensei em aumentar a lucratividade, mas precisava de investimentos e também não deu.

Eis então que em pleno janeiro, quando já avistávamos o meteoro a olho nu, meu financeiro deu ainda mais força à patada do urso. Sem que eu pudesse entender o porquê, meu competente funcionário emitiu cheques o bastante para superar duas vezes o nosso orçamento...

Sinceramente, quando chegou nesse ponto, de nada adiantava a matemática, economia, administração e etc. Tinha acabado!

Dobrei meus joelhos e pedi a Deus que mexesse seus pauzinhos, pois a solução estava além da minha competência...

Então Ele me enviou um sinal e em meio ao terror do impacto do meteoro, me mostrou o que eu devia fazer e assim eu fiz.

Cheques voltaram, fornecedores regraram vendas, a fofoca correu solta no mercado, os bancos travaram o crédito e eu ainda fiz questão de foder minhas contas pessoais em prol da empresa...

(Pausa para comentário importante)

Nunca façam isso! Foi a segunda vez que arrisquei meu nome e patrimônio pessoal pra salvar uma empresa. Pode dar certo e pode ser o único caminho, mas se não der certo, você se ferra em dobro!)

(Continuando...)

... Tudo que tinha pra acontecer de ruim estava acontecendo! Ocorriam coincidências incríveis que vinham como um belo chute no saco, uma após outra. Os concorrentes aproveitaram pra espalhar as notícias e fisgar funcionários, fazendo com que ficássemos cada vez mais fracos e vulneráveis.

Incrível ver como os heróis se destacam nesses momentos. Pude observar heróis de verdade disfarçados de funcionários, fornecedores e stakeholders. Espero poder ser um herói pra eles também no futuro.

O que eu podia fazer, eu fiz! Aumentei o faturamento, aumentei o mix de produtos, aumentei prazos com fornecedores, busquei novos fornecedores, renegociei dívidas, estimulei os heróis e fiz várias promoções. Isso tudo pode até ter ajudado, mas quem nos fez sair vivos desta catástrofe, mesmo com todas as baixas que tivemos, foi Deus. Digo isso porque realmente não havia saída.

A matemática não é uma ciência exata?

Mas saímos vivos...

Agora é apurar os prejuízos, baixas e recomeçar do zero, ou melhor, recomeçar do menos duzentos.

Como o oleiro na Bíblia (Jr 18.4), vi o vaso estragado e queria fazer dele um vaso útil, mas não adiantava remendar. Então Deus deixou o bendito estragar de verdade (Nos negócios leia: quebrar) para então começarmos a moldar um vaso novo.

O personagem de Brad Pitt no filme Tróia, Aquiles, foi alertado sobre seu desafio, mas...

Porém quanto maior o desafio, mais massacrante pode ser sua derrota também.

Pulando dos filmes para o futebol, lembro do feito de Dorival júnior no Atlético Mineiro em 2010. A diretoria investiu rios de dinheiro no time, despertou a esperança na torcida e faltando apenas 14 rodadas para o fim do campeonato, o time amargava seu espaço na zona de rebaixamento há 15 jogos.



Então Dorival analisou e topou o desafio de assumir o time naquela situação. Das duas uma: Ou ele salvaria o time do rebaixamento e colheria as glórias como um herói, ou ele seria rebaixado junto com o time, dividindo um fardo do qual não tinha culpa.

Essa história se repete na vida corporativa. Às vezes um gestor se lança a um desafio enorme sabendo que sairá daquela situação como herói ou como vilão. Não existe meio termo!

O que Dorival Junior deve ter pensado e feito quando perdeu aqueles jogos para Grêmio e Botafogo dentro de casa? Como ele conseguiu respirar?

Ainda tem mais! A Glória é sempre compartilhada, já o fracasso não.

Quer ser herói? Vá em frente!

Mas saiba que como todo herói, precisará de poderes sobre-humanos para conquistar a sonhada glória.

Sempre tento desenvolver os funcionários, mas dificilmente acho que algum tenha feito meu esforço valer a pena. Quando digo valer a pena, não observo apenas o benefício para a empresa, mas também o benefício para o funcionário. Já vi algumas pessoas saírem da empresa bem melhores do que quando entraram, mas a maioria sai sem darem nem sequer um passo a frente.

Embora não seja de dar esporro, nem criar um regime ditatorial, sou bem exigente.

Não creio que isso seja um defeito, mas a partir do momento em que uso a mim mesmo como referência para o desempenho dos outros, tropeço em meus cadarços.

Sou o cara mais determinado que já conheci. E escrevo isso sem me preocupar com algum risco de esbarrar nos portais da arrogância. Sou mesmo muito determinado! Mas essa virtude nata não me dá o direito de exigir o mesmo das outras pessoas, como quando tento fazer minha mulher correr mais rápido, ou tento fazer meu irmão estudar mais e etc.

Não conheço outro sujeito louco o bastante para trabalhar o dia todo, malhar a noite e estudar de madrugada...

Daí eu aconselho um funcionário a estudar algum assunto no final de semana e o mesmo toma um susto:

- Hahaha! Tá bom! Estudarei sobre como tomar uma cerveja!

Enfim, tenho que melhorar esse quesito em meu perfil de liderança.

Mas este post está sendo escrito para que não cometam o mesmo erro que eu. Por isso, vamos com uma historinha...

Estou contratando. Sempre que entramos em período de contratação para as mais diversas vagas, chamamos mais pessoas do que devemos e depois fazemos uma seleção.

De todas essas pessoas, uma chamou minha atenção pela falta de senso profissional em ficar ligando para a empresa dia após dia com o intuito de saber se chamaríamos a mesma.

Pensei: - Embora a pessoa não tenha senso, é bem determinada e com certeza está precisando muito.

Então chamei essa pessoa para iniciar uma fase de teste remunerado.

Funcionário legal, bem humorado, mas já faltou na primeira semana devido a uma virose...

Peço aos funcionários que façam uma relação entre a necessidade que a empresa tem dos mesmos no dia em que pensam faltar e o motivo para faltarem naquele dia. Tenho funcionários que balanceiam bem essa relação e que as vezes vêm trabalhar se arrastando, tendo que eu mesmo interferir e pedir que o mesmo vá embora descansar.

Já outros não conseguem deixar essa relação boa para ambos os lados.

Mas continuando a história, na segunda semana o funcionário faltou mais uma vez, sendo que nas duas vezes eu expliquei que funcionários naquele cargo não podem faltar. Daí muitos falarão que é errado dizer isso e etc. Fodas!

Todos sabem que algumas pessoas não podem dar um espirro, que já correm para o UPA (Unidades de Pronto Atendimento) a fim de conseguir um atestado... e conseguem.

Portanto eu digo ao funcionário que não pode faltar, pra ver se ele corrige aquela relação que expliquei lá atrás, antes que perca sua vaga, mas é claro que quando o mesmo chega com um atestado ou um bom motivo em mãos, eu pago do mesmo jeito.

Vi que este funcionário havia ficado abalado quando afirmei minha tolerância zero sobre faltas para aquele cargo e deduzi que tinha entendido o recado.

Mas então, veio a terceira falta em 14 dias trabalhados.

Calcular o acerto do funcionário e demiti-lo dizendo apenas que seu teste não foi satisfatório.

Tentar conversar com o funcionário mais uma vez.

Ai que burrrrrrrro! (vide Chaves)

Fui tentar conversar, abordando até mesmo o motivo, que além de ser um motivo de força maior, é um motivo pelo qual eu mesmo passei quase que minha vida inteira e por isso até contei minha história trágica.

O resultado foi uma choradeira danada e uma acusação (informal) de humilhação.

Odeio barracos, ainda mais se eu estiver envolvido, então pelo bem do clima organizacional, pedi (educadamente) que a pessoa ou fosse embora, ou esperasse seu acerto do lado de fora...

Aí o caldo entornou de acordo!

O funcionário não quis esperar o acerto e foi embora.

Será que minha integridade física corre algum risco?!

Pois é, fica a dica:

Eu já afirmei por aqui que qualquer ser humano é corrompível. O que diferencia uns dos outros, são seus valores, ou seja, por quanto ele se corrompe.

Não adianta me jogarem pedras ou me amaldiçoarem por estas palavras, pois no fim, todos nós somos corrompíveis e egoístas. Porém alguns conservam valores altíssimos, já outros me assustam por aceitarem qualquer migalha em troca de seus valores.

E prestem muita atenção no que escreverei agora:

Pelo menos comigo sempre foi assim:

Claro que não são todos que pensam em utilizar o benefício pra ficarem "de pernas pro ar", mas de qualquer forma, estão agindo errado.

Quem já trabalhou comigo sabe disso.

Para início de conversa, devemos saber que segundo a LEI Nº 7.998, de 11 de janeiro de 1990, esse "acordo" é crime!

Portanto se a empresa quer ser correta, não pode negociar esse tipo de "acordo". E lembro ainda, que apenas o Empregador aparece destacado em meio às penalidades do Artigo 25 desta mesma Lei.

Então já sabemos que a parada é ILEGAL!

Mas mesmo assim os funcionários insistem que você é mau, ou burro, ou desalmado, ou egoísta. Dizem que não damos valor por tudo que fizeram por nós...

Não tô afim de incriminar minha empresa pra fazer caridade!

Mas tudo bem, vejamos o lado emocional do "acordo".

Serei injusto se fizer acordo com uns e não fizer com outros e como muitos já me pediram, sem sucesso, não posso "ser legal" e fazer com outros no futuro.

Entendo que alguns funcionários tenham seus motivos pessoais e profissionais para desejarem o desligamento com a empresa, mas me respondam uma coisa:

Se eu tiver meus motivos pessoais ou profissionais para desejar que um funcionário se desligue da empresa, será que ele topa fazer um acordo?

O problema é que a maioria dos funcionários, aliás, a maioria das pessoas só consegue enxergar o próprio umbigo e são incapazes de enxergar as consequências para o tomador de decisões, neste caso, o empregador.

O egoísmo cega ao ponto de chegarem em sua sala e dizerem baixinho:

Todos querem sair ganhando "algo" da Madame Justiça...

Como jogamos baixo quando temos nossos interesses em jogo!

Enfim, o objetivo da justiça é a igualdade de todos os cidadãos. Dessa forma, se eu abrir mão para uns, prejudicarei outros. Não haverá justiça!

Portanto, quem começou a ler o post indignado com meu primeiro parágrafo, sabe agora que nossos valores são testados o tempo todo, até mesmo em situações baratas como descrevi neste texto.

Por quanto consigo te corromper?

Picuinha é também, segundo o site Dicio, uma "coisa que se faz por implicância, como provocação, para aborrecer alguém". Embora pareça ser algo digno de uma criança de 5 anos, acontece o tempo todo nos negócios, sejam pequenos ou grandes, familiares ou sociedades anônimas.

A picuinha afeta o grupo, atingindo as pessoas e as relações no ambiente de trabalho, o que prejudica a produtividade e o espírito de equipe. Mas isso é o "de menos".

Essa ação infantil, quer seja proposital ou consequência natural de mentes inaptas ao ambiente corporativo, acaba por burocratizar a organização, tomando tempo, criando obstáculos, atenuando fraquezas e adiando a tomada de decisões.

A picuinha partirá sempre da pessoa que procura perguntas em respostas bem fundamentadas em prol de soluções para a organização. Vem sempre de quem desconfia até de sua própria sombra, de quem sempre participa de uma discussão na defensiva, esperando um sinal de como o outro lado o atacará.

O responsável pela picuinha, tem semelhanças com o que pode ser definido na psicologia como o Neurótico Obsessivo. Segundo Kell (1999), “A neurose obsessiva é sempre um pouco ridícula. O obsessivo é o careta entre os neuróticos, e sempre relatamos seus sintomas com um certo sorriso de ironia. Seus sintomas são picuinhas. Seu sofrimento consiste em ter que se haver com mandatos e injunções simultâneas, contraditórias e absurdas, referentes a pequenos detalhes da ordem cotidiana. O obsessivo é o sindico, o legalista, o bedel. O que tenta barrar qualquer excesso de gozo do seu semelhante, que possa lembrar-lhe tudo quanto ele mesmo não se permite. Pobres obsessivos, que se levam a sério demais e, sobretudo, que levam o Outro a sério”.

O que dificilmente uma pessoa como essa consegue enxergar é que geralmente os envolvidos em soluções corporativas estão ali para ajudar um bem maior que a si próprios, a organização e que pessoas de valor, não perderiam tempo articulando como destruir colegas de trabalho e sim construindo as tais soluções.

A discussão é sempre saudável e os "Por Quês" são essenciais para qualquer negócio. A picuinha entra depois disso, perguntando "O quê fulano ganhará com aquele 'por quê'?". Isso trava tudo!

Portanto se você é um 'picuinhador' nato ou apenas cria as picuinhas por hobby, pare! Você certamente estará produzindo o mal para si mesmo.

Ah! Uma coisa que joga meu post pro brejo... a pessoa que cria as picuinhas não as enxerga e nem se dá conta do mal que faz à organização, portanto de certa forma ela é inocente. Tão inocente quanto um psicopata.

Para minha surpresa, consegui ótimas soluções, sem apresentar a empresa em si a terceiros e sem despender de um centavo sequer.

O potencial de produção atual da empresa, de acordo com as leis ambientais e o galpão alugado é de 20 toneladas/mês. Isso foi algo que me preocupou, pois além de interferir na logística devido à distância, não criaria o caixa necessário aos investimentos previstos em meu projeto.

Dessa forma, se faz necessário a mudança geográfica da empresa, que gera gastos de mudanças e que pode afetar nos custos fixos, haja visto o baixo valor pago de aluguel atualmente.
Assim, eu e meus sócios fomos um pouco mais ambiciosos e insólitos...

Tentamos conseguir uma área, já com benfeitorias, nas prefeituras vizinhas à capital. E conseguimos... (Claro que com um bom projeto)

Com essa parte resolvida, montei a estratégia para gerar mais caixa em menos tempo.

Analisei o mercado potencial do produto comercializado com o markup mais alto, neste caso, 78% sobre a receita. Para este produto, já consegui um cliente que me comprará 200 toneladas/mês.

Claro que tenho mais cartas na manga, mas com apenas este passo, já produziria um caixa acima de 920k/mês, mas não nos primeiros meses, pois cairia no próximo passo, o Ciclo Financeiro Positivo.

Este sim é um dos maiores trava-alegria desta empresa. Com seu ciclo financeiro positivo, a empresa tem que possuir caixa o bastante para suportar o crescimento nas vendas.

Junto com essa situação, a ausência de um bom caixa e a filosofia radicalista de aversão às dívidas do sócio-proprietário, montaram um cenário digno de Stephen King.

Resumidamente, eu teria que pegar uma empresa que fatura 70k/mês, com caixa de 20k, ciclo financeiro positivo em 31 dias, com produção máxima de 20 toneladas e transformá-la em um negócio com potencial de produção 10 vezes maior, que fatura 28 vezes mais, sem me endividar.

(Pausa dramática)...

Corri atrás de meus amigos-gerentes-de-bancos e achei a solução: O Crédito Rotativo de Baixo Custo.

Este é um crédito que funciona como um cofre. O banco lhe dá uma conta com trocentos mil reais, de acordo com o que oferece em garantia e seu projeto. Você não paga nada por essa conta, até que utilize alguma grana dela. Se você pegar 100 reais dela por 5 dias, os juros pré-combinados atuam sobre os 100 reais, durante os 5 dias utilizados, quando então você repõe os 100 reais na conta novamente.

Nesta empresa, eu utilizaria este crédito de acordo com minha necessidade de capital de giro. Para qualquer caixa de padaria entender, se eu precisar de 30k pra comprar matéria prima amanhã e não tiver caixa pra isso, eu pego o dinheiro na conta-cofre e amanhã, quando eu receber 10k, eu deposito na mesma conta, baixando meu débito para 20k e assim que for fazendo meus recebimentos, vou abatendo.

Agora com tudo resolvido e todos os stakeholders aguardando meu sinal, proprietário desviou da rota devido a inseguranças geradas pela ameaça que a estratégia representa à sua zona de conforto. Nada mais justo e compreensível. Ele é um homem que saiu "do nada" e conquistou mais do que imaginou, fazendo as coisas do seu jeito.

Querendo ou não, temos que respeitar... e muito.

Já que a grande maioria destes homens pode não estar preparadas para o novo, por puro medo, significa que a concorrência aberta a novas experiências têm mais mercado do que parece e seus concorrentes estáveis são as presas mais fáceis de serem ultrapassadas.

O maior perigo para os "cegos" é que como a percepção leva-os às decisões erradas, parecendo para eles terem sido decisões repletas de razão, os mesmos não conseguirão enxergar o erro nem mesmo após caírem. Isso seria ridículo, não fosse tão trágico.

Não se limite! Sempre digo isso por aqui. Então vai uma nova... Não tema o novo!

Você poderá até passar por um período de instabilidade, mas ampliará sua percepção e não será apenas a próxima peça a cair.

Bem, ultimamente isso aqui tem andado meio desértico. Estou sem tempo para postar e ainda não adquiri meu super-mega celular com mega-facilidades para postar no Blog. Assunto eu tenho demais, mas tempo...
A diferença aqui no deserto da Dinheirologia, é que quanto mais tempo se passa sem acontecer nada deste lado, mais coisas acontecem do outro lado.

Tenho trabalhado cerca de 15 horas, ou mais, por dia. O trabalho descrito ali, pode ser dividido entre trabalho direto, trabalho indireto e pesquisa. Com isso, ao mesmo tempo em que acumulo mais assunto, menos tempo eu tenho para escrever sobre isso aqui.

Tem acontecido muitas e muitas coisas...
Demiti 4 funcionários numa mesma semana e até agora não me benzi. Amanhã sairá o 5º elemento.
Estou fazendo contatos de negócios para a nova empresa, colhendo cadastros de clientes, estudando formas para diminuir seus impostos, me reunindo com contadores, editando contratos e criando uma teia entre meus negócios para que minha estratégia de pagar menos impostos no Lucro Real não vá pro brejo assim que o dinheiro começar a jorrar para dentro das empresas. Não poderá haver buracos!

Fora isso, estou enfrentando os conhecidos obstáculos de se presidir uma empresa familiar. Quem me conhece já sabe que adoro desafios, mas eles me consomem!

Outro parágrafo que tenho de frisar é sobre a nobre visita feita à empresa hoje pela Receita Estadual e a Polícia Militar. Como são gentis...
Pena que eu não estava lá!
Ganhar boa parte do mercado, penetrar em clientes potenciais e mandar funcionários incompetentes ou inadequados embora dá nisso: DENÚNCIA DESCABIDA EM CIMA DE CALÚNIAS.
Como não devo nada, só fizeram uma bagunça danada na empresa e pediram documentos fiscais que estavam na contabilidade.

Pensava que a Receita tinha mais com o que se preocupar, além de visitas rudes baseadas em mentiras. O sistema deles de Nota Fiscal Eletrônico é um belo exemplo de uma BELA PORCARIA! A propósito, não existe ninguém para fiscalizá-los!?!?

Enfim, podem ter inveja, tentarem me fuder, mas quando todos estes virarem pó, meus negócios ainda existirão.